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发团队斗志,凝聚团队才是一个优秀店长应该做的!

借助团队力量╦╧,依靠团队精神≥】而战斗,才是提高店面整体业绩的必∑备条件。那么作为店面的领头人,店长该如何打造一支优秀的店面团队?又该如何定位自己的角色呢?


一、身先士卒,冲锋在前。

店长的主要工作是销售管理及团▒队建设,个人必须具备〡较强的销售∠能力,▦▩更重要的是要以身作则,起到积极销售的模范带头作用。身为店长都亲自服务顾客,店员能不⊙打≠起精神吗?

店长与店员ↅ虽Ξ岗位职责有异,但前进Υ方向相同,整体目标✿。✿一致,店长一定要当好引导者,带动者,面对工作冲锋在前⺌,带领团队向目标前进。

二、权利下放,凝聚向心力。

假如店面的每一位店员都把〾店面当成自己的店面,每一☉个人都是这家店的店长,那可以毫不夸张Л的说,这家店︹︺︻绝对业绩√超凡!

那如何达成这一目标,小编为各位店长介绍一种简单而实≯用的方法——晨会。〗

店长需精●心设计好晨会内容,让每一个人轮流组织晨会,让每一个人融入到店面工作的方方面面中来。让每一位店员⊥都Ⅴ把店当成自己的家一样关心、爱护,这样团队的战斗力才更强!

三、不吝赞▨美,精神激励。

人都喜欢被︵认可,一句鼓励℅可使笨蛋变天才,У话糙理不糙。店员同样需要一句鼓励,一┌声赞美。销售工作面临身体和精神双重ψ压力,每╩天◀要面对很多形形й色色的顾客,服务好顾客有时真的▄很累,业绩不佳时,情绪也会低落。此时,店长给他一句安慰,同事给§他一声鼓励,他会从内心激发一Ё种力量,鼓足勇气,重◤新战斗。

当店员┏销售很好或遇到其他开心的事情,店长同样需ⓞ要给予认同︶︷︸与赞美,∕会让店员℡找到⿲归属灬感,心情更棒,℡↗工作激情自然更高。有困难而分担,有硕果而分享,多鼓励,少批评,工作、∧生活双关注,这才是一名优秀店长应该对待团队的正确态度。

店长≤作为店面的领导者,必须发挥好带头作用,凝聚团队力量,激发团队斗志,依靠团队赢得胜利∞!

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